План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии в условиях цифровой трансформации
1.1. Конкурентная стратегия: сущность и основные подходы к формированию
1.2. Цифровая трансформация: влияние на бизнес-модели и конкурентные преимущества
1.3. Критерии выбора конкурентной стратегии в условиях высокой технологической динамики
Глава 2. Анализ конкурентного положения и потенциала ООО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА»
2.1. Общая характеристика и направления деятельности предприятия
2.2. Исследование внешней среды: рыночные тенденции и уровень конкуренции
2.3. Оценка внутренних ресурсов и ключевых компетенций организации
Глава 3. Проектные решения по формированию конкурентной стратегии и оценка ее эффективности
3.1. Разработка конкурентной стратегии с учетом цифровой трансформации
3.2. Мероприятия по реализации стратегии и управлению изменениями
3.3. Оценка эффективности стратегии и анализ рисков реализации
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Современный этап развития мировой экономики характеризуется стремительным внедрением цифровых технологий, что радикально меняет правила конкурентной борьбы и требования к стратегическому управлению предприятиями. Множество компаний переосмысливают традиционные бизнес-процессы, формируя инновационные продукты и услуги на базе новых цифровых решений. Усиление роли информационных технологий и появление цифровых платформ в различных отраслях стимулируют преобразования не только в сфере производства и обслуживания, но и в стратегическом позиционировании, поскольку цифровая трансформация создает условия для глобальной конкуренции и появления новых рыночных игроков. В данной связи актуальным становится вопрос разработки конкурентной стратегии, учитывающей специфику цифровой среды и ориентированной на удержание или расширение доли рынка.
Опыт зарубежных и отечественных компаний свидетельствует, что эффект от цифровой трансформации напрямую зависит от способности организации интегрировать технологии с уже существующей бизнес-моделью, а также своевременно обновлять ключевые компетенции. В условиях возрастающей технологической неопределенности необходима гибкая и непрерывная адаптация конкурентной стратегии, направленная на формирование устойчивых конкурентных преимуществ. Без достаточного внимания к новейшим технологиям и изменению организационной структуры компания рискует столкнуться с проблемами снижения конкурентоспособности и отставания от лидеров рынка, использующих цифровые инструменты более эффективно. Именно поэтому научное осмысление вопросов стратегического управления в контексте цифровой трансформации приобретает дополнительную значимость.
Особой актуальностью эти проблемы обладают для предприятий, находящихся на стадии активного роста и специализирующихся на разработке, внедрении или сопровождении цифровых продуктов и сервисов. В таких случаях стратегическое развитие диктуется необходимостью постоянно совершенствовать технологическую базу, повышать инновационную активность и укреплять репутацию высокотехнологичной компании. Пренебрежение фактором цифровой среды может привести к рассогласованию вектора развития и текущих рыночных реалий, что чревато потерей клиентов и финансовой неустойчивостью.
Кроме того, цифровая трансформация создаёт новые вызовы и возможности с точки зрения выстраивания партнерских отношений, формирования экосистем и управления данными. Возникает необходимость в разработке комплексной конкурентной стратегии, в которой особая роль отводится умению быстро реагировать на технологические тренды и адаптировать бизнес-процессы к меняющимся условиям. Своевременный стратегический ответ на вызовы цифрового пространства обеспечивает предприятию возможность успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешних рынках, существенно повышая эффективность и устойчивость компании в долгосрочной перспективе.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка конкурентной стратегии предприятия в условиях цифровой трансформации на примере ООО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы формирования конкурентной стратегии в условиях цифровой трансформации;
провести анализ внешней среды и внутреннего потенциала ООО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА»;
предложить проектные решения по формированию конкурентной стратегии и оценить эффективность ее реализации.
Объектом исследования является деятельность ООО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА» в контексте стратегического управления.
Предметом исследования выступает процесс разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия, адаптированной к условиям цифровой трансформации.
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, PESTEL и SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы, моделирование, а также анализ нормативно-правовых документов.
Информационной базой исследования послужили внутренние документы и материалы ООО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА», научные публикации, статистические данные и результаты прикладных исследований в области стратегического менеджмента за период 2023–2025 гг.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия в условиях цифровой трансформации. Во второй главе дается характеристика исследуемого предприятия, анализируются внешняя и внутренняя среды. В третьей главе предлагаются проектные решения и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий по формированию конкурентной стратегии. В заключении подводятся итоги исследования и обозначаются направления дальнейшего совершенствования.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные теоретико-прикладные подходы к разработке конкурентной стратегии могут применяться при формировании и корректировке стратегических решений в цифровых компаниях, ориентированных на быстрое и устойчивое развитие. Результаты исследования также могут быть использованы для оптимизации бизнес-процессов, повышения конкурентоспособности и эффективности управления предприятием, функционирующим в условиях цифровой среды.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 434 с. – (Высшее образование).
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 278 с. – (Высшее образование).
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 375 с. – (Высшее образование).
4. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 361 с. – (Высшее образование).
5. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 261 с. – (Высшее образование).
6. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 481 с. – (Высшее образование).
7. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 356 с. – (Высшее образование).
8. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 176 с. – (Высшее образование).
9. Ковалёв, С. В. Цифровая экономика и инновационное развитие : монография / С. В. Ковалёв. – Москва : Финансы и цифровые технологии, 2023. – 220 с.
10. Васильева, Н. Р. Стратегии цифровой трансформации : учеб. пособие / Н. Р. Васильева. – Санкт-Петербург : Наука и Просвещение, 2024. – 192 с.
11. Кузнецов, О. Ю. Цифровые платформы и конкурентное преимущество: практика и перспективы // Экономические исследования. – 2023. – № 4. – С. 110–115.
12. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 295 с. – (Высшее образование).
13. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 154 с. – (Высшее образование).
14. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 121 с. – (Высшее образование).
15. Павлова, Е. С. Трансформация бизнес-моделей в контексте цифровых технологий : монография / Е. С. Павлова. – Москва : Экономика и управление, 2024. – 189 с.
16. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 256 с. – (Высшее образование).
17. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 481 с. – (Высшее образование).
18. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 157 с. – (Высшее образование).
19. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 139 с. – (Высшее образование).
20. Кокарев, В. Н. Организация цифровой трансформации предприятий : учеб. пособие / В. Н. Кокарев. – Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2023. – 248 с.