План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентных стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса
1.1. Сущность и классификация конкурентных стратегий в современных экономических условиях
1.2. Роль малого и среднего бизнеса в развитии национальной экономики
1.3. Критерии выбора и оценки эффективности конкурентной стратегии МСП
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА»
2.1. Общая характеристика предприятия и специфика его деятельности
2.2. Исследование рыночного окружения и динамики конкурентного поля
2.3. Диагностика внутреннего потенциала и ключевых ресурсов организации
Глава 3. Проектные рекомендации по формированию конкурентной стратегии и оценка ее эффективности
3.1. Разработка конкурентной стратегии с учётом особенностей МСП
3.2. Программа реализации стратегии и управление рисками
3.3. Оценка эффективности внедрения стратегии и перспективы развития
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность разработки конкурентной стратегии для предприятий малого и среднего бизнеса обусловлена возрастанием роли гибких бизнес-моделей и способностью быстрого реагирования на изменения внешней среды. В современных условиях ускоренного технологического прогресса и постоянных рыночных колебаний именно предприятия МСП зачастую выступают драйверами инноваций, подталкивая экономику к обновлению и росту. Однако при всём своём потенциале компании данного сегмента сталкиваются с рядом ограничений, связанных с недостаточностью ресурсов и сложностями в доступе к финансированию, что может снижать их конкурентоспособность. По этой причине необходимо тщательно прорабатывать стратегические направления развития, обеспечивая возможность укрепления позиций на рынке даже при ограниченном масштабе бизнеса.
Важно также учитывать, что в условиях высокой неопределённости макроэкономических процессов и интенсивной конкуренции крупные игроки могут оказывать дополнительное давление на предприятия МСП. Появляются новые формы взаимодействия с клиентами, распространяются цифровые инструменты и платформы, что создаёт как дополнительные возможности, так и риски. Всё это делает задачу выбора эффективной конкурентной стратегии особенно значимой: от неё зависит, сможет ли малое или среднее предприятие адаптироваться к изменениям конъюнктуры и сохранить устойчивое положение в долгосрочной перспективе.
Кроме того, с учётом современных тенденций (цифровизация, электронная коммерция, автоматизация процессов) предприятия МСП должны непрерывно анализировать ситуацию в отрасли и корректировать свои стратегические цели. В противном случае есть риск упустить благоприятные возможности, которые позволяют выстроить уникальное предложение для клиентов. Это становится критичным в условиях насыщения рынка, когда компании с недостаточно продуманной стратегией могут быстро утрачивать конкурентные преимущества и снижать эффективность своей деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка конкурентной стратегии предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть теоретические основы конкурентных стратегий и определить специфику их применения в сфере МСП;
провести комплексный анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА»;
предложить рекомендации по формированию конкурентной стратегии и оценить её эффективность в условиях ограниченных ресурсов.
Объектом исследования выступает процесс стратегического управления ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА» как представителя малого и среднего бизнеса.
Предметом исследования является разработка конкурентной стратегии, учитывающей специфику МСП и внешние условия функционирования.
Методы исследования включают системный анализ, сравнительный анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические и прогнозные методы, а также анализ внутренних документов организации.
Информационной базой исследования послужили материалы ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА», научные и прикладные работы по стратегическому менеджменту и экономике МСП, опубликованные в период 2023–2025 гг.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки конкурентных стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса. Во второй главе проведён анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА». В третьей главе предложены проектные рекомендации по формированию конкурентной стратегии, а также дана оценка рисков и эффективности её реализации, после чего приводятся общие выводы и направления дальнейших исследований.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования предложенных рекомендаций для совершенствования системы управления ООО «ЦИФРОВАЯ СДЕЛКА» и повышения его конкурентоспособности. Разработанные методические подходы могут быть адаптированы к потребностям других предприятий малого и среднего бизнеса, работающих в схожих условиях рынка и испытывающих аналогичные ресурсные ограничения.

Список литературы

1. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 278 с. – (Высшее образование).
2. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 375 с. – (Высшее образование).
3. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 361 с. – (Высшее образование).
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 261 с. – (Высшее образование).
5. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 481 с. – (Высшее образование).
6. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 356 с. – (Высшее образование).
7. Ковалёв, С. В. Экономический рост и конкурентоспособность предприятий МСП : монография / С. В. Ковалёв. – Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2023. – 210 с.
8. Васильева, Н. Р. Современные подходы к формированию конкурентной стратегии МСП : учеб. пособие / Н. Р. Васильева. – Москва : Экономика и управление, 2024. – 195 с.
9. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 481 с. – (Высшее образование).
10. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 176 с. – (Высшее образование).