План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегических организационных изменений в условиях цифровой трансформации
1.1. Понятие и сущность организационных изменений: современные подходы
1.2. Влияние цифровой трансформации на стратегические приоритеты предприятия
1.3. Критерии эффективности и методы оценки стратегических изменений в цифровую эпоху
Глава 2. Анализ условий и потенциала ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ»
2.1. Общая характеристика предприятия и специфика деятельности в сфере цифровых решений
2.2. Оценка влияния внешней среды: технологические и рыночные факторы
2.3. Диагностика внутренних ресурсов и выявление зон роста в контексте цифровых возможностей
Глава 3. Формирование программы стратегических организационных изменений и оценка её эффективности
3.1. Разработка целей и содержания программы организационных изменений
3.2. Механизмы реализации изменений и управление сопротивлением персонала
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий и направления дальнейшего совершенствования
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Современный период развития экономики характеризуется масштабным внедрением цифровых технологий, которые меняют отраслевые структуры, бизнес-процессы и способы взаимодействия с потребителями. Компании вынуждены оперативно адаптироваться к новым условиям, в которых цифровые инструменты становятся драйвером инноваций и повышения конкурентоспособности. Под влиянием данных тенденций предприятия все чаще прибегают к стратегическим организационным изменениям, направленным на трансформацию внутренних процессов, методов управления и корпоративной культуры. Своевременная и продуманная программа таких изменений повышает гибкость компании и обеспечивает ей существенные преимущества на рынке.
При этом цифровая трансформация несет не только новые возможности, но и дополнительные риски, связанные с высокой скоростью изменений, затратностью внедрения инновационных решений и нехваткой квалифицированного персонала. В условиях быстро меняющейся внешней среды важнейшим фактором успеха становится умение выявлять и использовать наиболее перспективные цифровые инструменты, сочетая их с оптимальной организационной структурой. Если компания не уделяет должного внимания формированию программы изменений, она рискует столкнуться с сопротивлением сотрудников и неэффективностью внедряемых инициатив.
Особенно значимы эти вопросы для предприятий, которые ориентируются на рынок цифровых решений и стремятся занять лидирующие позиции в данном секторе. ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ» — пример организации, которая испытывает потребность в комплексной программе организационных изменений, способных повысить её конкурентоспособность в условиях цифровой среды. Именно поэтому тема разработки программы стратегических организационных изменений с учётом особенностей цифровой трансформации является актуальной и востребованной как в теоретическом, так и в практическом плане.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы стратегических организационных изменений предприятия в условиях цифровой трансформации на примере ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ».
В соответствии с данной целью сформулированы следующие задачи:
проанализировать теоретические основы организационных изменений, учитывая специфику цифрового контекста;
провести диагностику внешних и внутренних условий функционирования ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ»;
предложить проектные рекомендации по формированию программы стратегических организационных изменений и оценить их эффективность.
Объектом исследования выступает деятельность ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ» в контексте процессов цифровой трансформации.
Предметом исследования является разработка и реализация программы стратегических организационных изменений для повышения конкурентоспособности предприятия.
Методы исследования включают системный и сравнительный анализ, метод экспертных оценок, SWOT-анализ, экономико-статистические и прогнозные методы, а также изучение корпоративных документов предприятия.
Информационной базой исследования послужили материалы ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ», научные статьи и монографии по теории организационных изменений и цифровой трансформации, опубликованные в период 2023–2025 гг.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трёх глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегических организационных изменений и специфика цифрового контекста. Во второй главе представлена характеристика ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ» и проведен анализ факторов, влияющих на необходимость изменений. В третьей главе предложена программа стратегических организационных изменений, включающая механизмы её реализации и оценку эффективности.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные проектные рекомендации могут быть использованы руководством ООО «ЦИФРОВОЕ ПОЛЕ» для совершенствования внутренних процессов и укрепления позиций компании на динамичном рынке цифровых услуг. Выводы и предложенные методические подходы способны найти применение и в других организациях, ориентированных на цифровую трансформацию.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Управление цифровыми проектами : учеб. пособие / В. С. Абрамов. – Москва : Юрайт, 2025. – 220 с.
2. Голубков, Е. П. Организационные изменения в эпоху цифровизации : монография / Е. П. Голубков. – Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. – 198 с.
3. Зуб, А. Т. Цифровая трансформация предприятия : учебник и практикум / А. Т. Зуб. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2025. – 336 с.
4. Иванова, И. А. Теория и практика стратегического менеджмента : учеб. пособие / И. А. Иванова. – 2-е изд. – Москва : Экономика и управление, 2024. – 310 с.
5. Калинина, О. В. Методы диагностики организационного развития в условиях цифрового рынка // Экономические исследования. – 2023. – № 2. – С. 75–80.
6. Ковалёв, С. В. Стратегические изменения и цифровые технологии : монография / С. В. Ковалёв. – Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2023. – 256 с.
7. Кокарев, В. Н. Организация цифровой трансформации : учеб. пособие / В. Н. Кокарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2025. – 294 с.
8. Литвак, Б. Г. Планирование изменений в цифровых компаниях : учебник / Б. Г. Литвак. – Москва : Юрайт, 2025. – 180 с.
9. Малаев, Д. С. Управление персоналом в период организационных изменений : монография / Д. С. Малаев. – Екатеринбург : Уральский университет, 2024. – 210 с.
10. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент в высокотехнологичных отраслях : учебник / А. Н. Мардас. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 212 с.
11. Молчанова, О. П. Трансформация бизнес-процессов : учеб. пособие / О. П. Молчанова. – Санкт-Петербург : СПбГУЭФ, 2024. – 177 с.
12. Овсянников, А. А. Корпоративное управление изменениями : учебник / А. А. Овсянников. – Москва : Юрайт, 2025. – 298 с.
13. Павлова, Е. С. Инновационные подходы к стратегическому развитию организаций / Е. С. Павлова // Менеджмент и инновации. – 2023. – Т. 11, № 3. – С. 45–53.
14. Попов, С. А. Цифровой менеджмент : учеб. пособие / С. А. Попов. – Москва : Юрайт, 2025. – 340 с.
15. Пузов, Е. Н. Управление стоимостью компании в эпоху цифровизации : монография / Е. Н. Пузов. – Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2025. – 185 с.
16. Сергеев, А. М. Стратегические факторы успеха цифровых проектов // Управленческие решения. – 2024. – № 4. – С. 8–16.
17. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. – 3-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 280 с.
18. Тихонов, Р. А. Цифровая зрелость и организационные изменения : учеб. пособие / Р. А. Тихонов. – Москва : Экономика и управление, 2025. – 194 с.
19. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Теория и практика преобразований : учебник / Ю. В. Фролов. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 265 с.
20. Хворостяная, А. С. Управление инновационными проектами в цифровом мире : монография / А. С. Хворостяная. – Екатеринбург : Изд-во Уральского ун-та, 2023. – 220 с.