План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегических организационных изменений в условиях экономической нестабильности
1.1. Сущность и факторы экономической нестабильности в современной среде
1.2. Концепции и модели организационных изменений
1.3. Методы оценки эффективности преобразований в турбулентных условиях
Глава 2. Анализ внешних и внутренних факторов ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ»
2.1. Общая характеристика предприятия и особенности его функционирования
2.2. Оценка экономической нестабильности и её влияние на деятельность компании
2.3. Диагностика внутренних ресурсов и барьеров при внедрении изменений
Глава 3. Проектные рекомендации по формированию программы стратегических организационных изменений и оценка её эффективности
3.1. Разработка целевой программы изменений с учётом внешних рисков
3.2. Организационные механизмы реализации и управление сопротивлением
3.3. Оценка эффективности и перспективы развития ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
В условиях современного рынка экономическая нестабильность стала постоянным явлением, оказывающим системное влияние на предприятия различных форм и масштабов. Изменение конъюнктуры, инфляционные процессы и рост конкуренции вынуждают компании регулярно пересматривать свои бизнес-модели, адаптировать методы управления и оптимизировать структуру. Такой высокий уровень неопределенности особенно затрагивает предприятия, которые интенсивно работают с цифровыми технологиями и высокими темпами инноваций: они вынуждены не только реагировать на экономические колебания, но и поддерживать технологическое лидерство. В этих обстоятельствах стратегические организационные изменения выступают центральным элементом выстраивания долгосрочной устойчивости и эффективности предприятия.
При этом экономическая нестабильность может выступать своеобразным стимулом к более решительным действиям, касающимся перестройки внутренних процессов, сокращения неоправданных затрат и улучшения качества управленческих решений. Но отсутствие чёткой программы организационных изменений нередко приводит к дезориентации персонала, росту сопротивления преобразованиям и неоптимальному использованию имеющихся ресурсов. Следовательно, для успешной работы в турбулентной деловой среде необходимо тщательно продумать направления и этапы преобразований, опираясь на анализ внешних угроз и внутренних возможностей.
ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ» функционирует на рынке цифровых услуг, где экономическая нестабильность выражается не только в финансовых рисках, но и в усложнении конкурентной ситуации. Поэтому разработка программы стратегических организационных изменений с учётом факторов нестабильности становится для компании неотложной задачей, без решения которой невозможно обеспечить устойчивое развитие и сохранить свою долю рынка.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы стратегических организационных изменений предприятия в условиях экономической нестабильности на примере ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы организационных изменений в условиях экономической нестабильности;
провести анализ внешней среды и внутренних факторов, определяющих специфику ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ»;
сформировать проектные рекомендации по разработке программы изменений и оценить их эффективность.
Объектом исследования выступает процесс управления стратегическими организационными изменениями в ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ».
Предметом исследования является программа организационных изменений, разработанная с учётом влияния экономической нестабильности.
Методы исследования включают системный анализ, сравнительный анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы и моделирование бизнес-процессов.
Информационной базой послужили внутренние документы ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ», научные публикации по проблемам экономической нестабильности и организационного развития, а также статистические отчёты за период 2023–2025 гг.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассмотрены теоретические основы и особенности стратегических изменений при экономической нестабильности. Во второй главе проанализированы факторы, влияющие на деятельность ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ», и определены внутренние предпосылки к изменениям. В третьей главе разработана программа стратегических организационных изменений, представлены механизмы её реализации и дана оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный комплекс предложений может быть применён в менеджменте ООО «ЦИФРОВОЕ СНТ» для усиления устойчивости к экономическим колебаниям. Рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы предприятиями, сталкивающимися с проблемами нестабильности во внешней среде, чтобы сохранить свою конкурентоспособность и адаптивность.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Антикризисный менеджмент в цифровую эпоху : учеб. пособие / В. С. Абрамов. – Москва : Юрайт, 2025. – 230 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегическая адаптация в условиях экономических колебаний : монография / Е. П. Голубков. – Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. – 220 с.
3. Зуб, А. Т. Управление изменениями при нестабильных рынках : учебник / А. Т. Зуб. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 310 с.
4. Иванова, И. А. Основы риск-менеджмента в стратегическом управлении / И. А. Иванова // Менеджмент и инновации. – 2023. – Т. 12, № 2. – С. 17–24.
5. Кокарев, В. Н. Финансовые инструменты управления нестабильностью : учеб. пособие / В. Н. Кокарев. – Москва : Экономика и управление, 2024. – 196 с.
6. Ковалёв, С. В. Стратегия предприятия в условиях турбулентной среды : монография / С. В. Ковалёв. – Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2023. – 252 с.
7. Литвак, Б. Г. Планирование организационных изменений : учебник / Б. Г. Литвак. – 3-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 205 с.
8. Малаев, Д. С. Антикризисное управление : учебник / Д. С. Малаев. – Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. – 184 с.
9. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент в условиях нестабильности : практикум / А. Н. Мардас. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 198 с.
10. Молчанова, О. П. Трансформация бизнес-процессов в период кризиса : учеб. пособие / О. П. Молчанова. – Екатеринбург : Уральский университет, 2024. – 180 с.
11. Овсянников, А. А. Организационное проектирование в экономически нестабильных условиях : монография / А. А. Овсянников. – Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2023. – 240 с.
12. Павлова, Е. С. Управление персоналом при организации изменений : науч. изд. / Е. С. Павлова. – Москва : Экономика и управление, 2025. – 220 с.
13. Попов, С. А. Стратегическое прогнозирование и неопределённость : учеб. пособие / С. А. Попов. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2025. – 312 с.
14. Пузов, Е. Н. Управление стоимостью компании в кризисных условиях : монография / Е. Н. Пузов. – Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2024. – 173 с.
15. Семёнов, В. К. Подходы к оценке рисков и возможностей стратегических изменений // Вопросы экономики и управления. – 2023. – № 6. – С. 39–46.
16. Сергеев, А. М. Факторы успеха в реализации программ организационных изменений : учебник / А. М. Сергеев. – Москва : Юрайт, 2025. – 279 с.
17. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2025. – 290 с.
18. Тихонов, Р. А. Нестабильность и методы контроля её влияния на предприятие : монография / Р. А. Тихонов. – Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2025. – 201 с.
19. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Теория и методы кризисных преобразований : учебник / Ю. В. Фролов. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2024. – 277 с.
20. Хворостяная, А. С. Управление изменениями и конкурентоспособностью : учеб. пособие / А. С. Хворостяная. – Екатеринбург : Уральский университет, 2023. – 228 с.