План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития в условиях экономической нестабильности
1.1. Понятие экономической нестабильности и её влияние на формирование стратегии
1.2. Модели и принципы антикризисного стратегического планирования
1.3. Критерии и показатели устойчивого роста предприятия
Глава 2. Анализ факторов нестабильности и потенциала ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО»
2.1. Общая характеристика предприятия: производственная специализация и ресурсы
2.2. Оценка внешней среды: макроэкономические колебания, риски и возможности
2.3. Диагностика внутренних резервов и проблемных зон в условиях неопределённости
Глава 3. Формирование и реализация программы стратегического развития в условиях нестабильности
3.1. Разработка целей и сценариев развития с учётом рисков
3.2. Механизмы реализации программы и управление изменениями
3.3. Оценка эффективности предложенных мер и перспективы дальнейшего развития
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Современная экономика всё чаще характеризуется периодами нестабильности, связанными с изменениями макроэкономических условий, колебаниями валютных курсов и глобальными кризисными явлениями. Для предприятий производственного сектора подобные колебания оказывают существенное влияние на издержки, спрос на продукцию и возможности привлечения инвестиций. В таких условиях долгосрочное планирование и стратегическое мышление приобретают особую актуальность, поскольку именно комплексный подход к развитию позволяет компании оставаться устойчивой и находить новые точки роста даже в неблагоприятной конъюнктуре.
Экономическая нестабильность нередко рассматривается как фактор риска, снижающий предсказуемость рынка и осложняющий принятие управленческих решений. Однако грамотное стратегическое управление может превратить нестабильность во временные возможности, позволяющие предприятию укреплять свои конкурентные преимущества и диверсифицировать портфель продукции. Ключевым элементом такой трансформации выступает механизм антикризисного планирования, который учитывает стресс-факторы и перспективы изменения спроса, и своевременно корректирует деятельность предприятия.
ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО» функционирует в высококонкурентной среде, где колебания спроса и цен на сырьё напрямую зависят от макроэкономических процессов. Без системного подхода к разработке программы стратегического развития компания рискует столкнуться с избыточными затратами и потерять часть рыночных позиций. Поэтому обоснованная стратегическая программа, учитывающая факторы экономической нестабильности, может стать эффективным инструментом укрепления предприятия и служить базисом для устойчивого роста даже в условиях неопределённости.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы стратегического развития предприятия в условиях экономической нестабильности на примере ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические подходы к формированию стратегии развития в условиях нестабильности;
провести диагностику внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО»;
предложить и обосновать программу стратегического развития, учитывающую возможные риски и пути их минимизации.
Объект исследования – процесс стратегического управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильности.
Предмет исследования – разработка и реализация программы стратегического развития с учётом факторов неопределённости и рисков.
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, PESTEL и SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистический подход.
Информационная база: отчётная документация ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО», аналитические и научные публикации по тематике антикризисного и стратегического планирования за период 2023–2025 гг.
Структура ВКР состоит из введения, трёх глав и заключения. В первой главе раскрываются теоретические аспекты формирования стратегии в условиях экономической нестабильности. Во второй главе анализируется внешняя и внутренняя среда ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО» с учётом макроэкономических колебаний. В третьей главе представляется программа стратегического развития, даётся оценка её эффективности, а также определяются перспективы дальнейшего роста.
Практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации, сформированные в рамках предложенной программы, могут быть внедрены в практическую деятельность ООО «ЮГ-ПРОИЗВОДСТВО» и использоваться для повышения устойчивости в нестабильной экономической обстановке. Разработанный подход к антикризисному планированию может быть адаптирован и другими промышленными компаниями.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Т. Зуб. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
5. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
6. Попов, С. А. Стратегический менеджмент : актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
7. Васильева, Н. Р. Антикризисное планирование на промышленном предприятии : учеб. пособие / Н. Р. Васильева. — Москва : Экономика и управление, 2023. — 190 с.
8. Ковалёв, С. В. Экономический рост и нестабильность : монография / С. В. Ковалёв. — Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. — 214 с.
9. Горемыкин, В. А. Технологии управления изменениями в промышленности : монография / В. А. Горемыкин. — Екатеринбург : Изд-во Уральского ун-та, 2023. — 220 с.
10. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Н. Мардас [и др.]. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
11. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
12. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
13. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
14. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
15. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
16. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник / В. А. Абчук [и др.]. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
17. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
18. Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
19. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
20. Тебекин, А. В. Предписывающие школы стратегического менеджмента : монография / А. В. Тебекин [и др.]. — Москва : Русайнс, 2023. — 90 с.