План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления корпоративной культурой
1.1. Понятие корпоративной культуры: сущность, структура и основные элементы
1.2. Значение корпоративной культуры для инновационного развития предприятия
1.3. Подходы и модели стратегического управления корпоративной культурой
Глава 2. Анализ корпоративной культуры и факторов развития ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ»
2.1. Общая характеристика предприятия и специфика инновационной среды
2.2. Оценка актуального состояния корпоративной культуры (методы и инструменты)
2.3. Выявление барьеров и драйверов развития корпоративной культуры
Глава 3. Формирование программы стратегического управления корпоративной культурой и оценка её эффективности
3.1. Определение целей и направления развития корпоративной культуры
3.2. Разработка мероприятий по формированию и укреплению инновационных ценностей
3.3. Оценка эффективности и перспективы реализации программы
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Современные инновационные предприятия сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования внутренних процессов, чтобы соответствовать растущим требованиям рынка и поддерживать высокий темп технологического развития. Одним из ключевых факторов, определяющих успех таких компаний, является сформированная корпоративная культура, побуждающая сотрудников к инновационному поведению и сотрудничеству. Корпоративная культура оказывает влияние на систему ценностей, мотивацию персонала и отношение к изменениям, что особенно важно в условиях динамичной внешней среды. Отсутствие целенаправленного управления этой сферой нередко приводит к тому, что компания не может в полной мере раскрыть свой инновационный потенциал.
Актуальность управления корпоративной культурой возрастает ещё и потому, что предприятия инновационного типа часто работают над сложными проектами, предполагающими междисциплинарную кооперацию, обмен информацией и постоянный поиск новых решений. В такой ситуации ценности и нормы поведения сотрудников должны способствовать открытой коммуникации, межфункциональному взаимодействию и гибкости процессов. Без систематического управления культурой возрастает риск конфликтов, несогласованности действий, а также снижения общего уровня вовлечённости персонала в реализацию инновационных проектов.
ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ» ориентируется на разработку и внедрение технологических решений в области промышленного освещения, что требует высокого уровня координации между различными подразделениями, а также быстрого реагирования на изменения рынка. Разработка программы стратегического управления корпоративной культурой позволяет не только упрочить внутренние ценности, но и сформировать благоприятную среду для роста креативности и внедрения новых технологий.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы стратегического управления корпоративной культурой предприятия на примере ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы корпоративной культуры и подходы к её стратегическому управлению;
провести анализ действующей корпоративной культуры и факторов, влияющих на её развитие;
предложить программу стратегического управления корпоративной культурой, оценить её эффективность и определить перспективы внедрения.
Объект исследования – корпоративная культура в инновационном предприятии ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ».
Предмет исследования – процесс стратегического управления корпоративной культурой, направленный на поддержку инновационной деятельности.
Методы исследования – экспертные опросы, анализ внутренних документов, сравнительный анализ, SWOT-анализ, метод кейсов, а также экономико-статистические приёмы обработки данных.
Информационная база – отчёты и регламенты ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ», научные и учебно-методические публикации по вопросам управления корпоративной культурой и инновационными компаниями за период 2023–2025 гг.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты корпоративной культуры и её роль в инновационном развитии организации. Во второй главе проводится анализ текущего уровня корпоративной культуры ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ» и выявляются основные факторы, влияющие на её состояние. В третьей главе разрабатывается программа стратегического управления корпоративной культурой и оценка её возможного эффекта.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования предложенных мероприятий в практике управления персоналом ООО «СВЕТ ИННОВАЦИЙ». Результаты исследования также могут быть адаптированы и другими компаниями, нуждающимися в системном подходе к формированию корпоративной культуры, стимулирующей инновации.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / В. С. Абрамов [и др.]. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Т. Зуб. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
5. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
6. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник / С. А. Попов. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
7. Ковалёв, С. В. Управление инновационными проектами в производстве : монография / С. В. Ковалёв. — Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. — 208 с.
8. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
9. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
10. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум / В. А. Абчук [и др.]. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
11. Павлова, Е. С. Культура инноваций на предприятии : монография / Е. С. Павлова. — Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2023. — 186 с.
12. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
13. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. В. Фролов [и др.]. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
14. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Н. Мардас [и др.]. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
15. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
16. Тебекин, А. В. Предписывающие школы стратегического менеджмента : монография / А. В. Тебекин [и др.]. — Москва : Русайнс, 2023. — 90 с.
17. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
18. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
19. Васильева, Н. Р. Методы диагностики корпоративной культуры : учеб. пособие / Н. Р. Васильева. — Москва : Экономика и управление, 2024. — 193 с.
20. Горемыкин, В. А. Технологии развития организационной культуры : монография / В. А. Горемыкин. — Екатеринбург : Изд-во Уральского ун-та, 2024. — 210 с.