План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры инновационного предприятия
1.1. Понятие инновационного предприятия и его особенности
1.2. Корпоративная культура как фактор инновационного успеха
1.3. Стратегическое управление культурой в условиях научно-технологических изменений
Глава 2. Анализ корпоративной культуры и инновационной среды ООО «ЗЕМЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ»
2.1. Общая характеристика компании и специфика земельных инноваций
2.2. Оценка текущей корпоративной культуры и потенциала для развития
2.3. Влияние рыночных и технологических тенденций на формирование культуры
Глава 3. Программа стратегического управления корпоративной культурой и оценка её эффективности
3.1. Определение целей и направлений развития корпоративной культуры
3.2. Механизмы внедрения ценностей инновационной деятельности
3.3. Оценка эффективности культурных преобразований и перспективы внедрения
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Рост значимости новых технологий и постоянные изменения в законодательстве о земле- и природопользовании создают востребованность инновационных решений, позволяющих оптимизировать процессы кадастровой оценки, управления земельными ресурсами и комплексной информацией о территории. Предприятия, работающие в этой сфере, испытывают высокий уровень неопределённости, вызванный технической сложностью проектов и жёсткими нормами регулирования. В такой ситуации формирование корпоративной культуры, нацеленной на коллективную работу и непрерывные улучшения, становится важным условием сохранения конкурентных преимуществ.
Инновационная деятельность требует особого вида организационного климата, в котором люди готовы к взаимопомощи, обмену опытом и открытому обсуждению новых идей. При отсутствии заботы о корпоративной культуре сотрудники могут быть изолированы в своих отделах, а решения приниматься без учёта мнения специалистов из смежных областей. Это тормозит развитие предприятия, снижает качество реализуемых проектов и препятствует эффективному внедрению инноваций. Именно поэтому стратегическое управление культурой занимает центральное место в системе менеджмента современных компаний.
ООО «ЗЕМЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ» позиционирует себя как инициатор передовых разработок в области управления земельно-имущественными комплексами. Чтобы справиться с вызовами рынка и продолжить расширять линейку продуктов и услуг, компании необходимо сформировать благоприятную внутреннюю среду, поощряющую эксперименты и интеграцию различных специалистов. Разработка программы стратегического управления корпоративной культурой позволит целенаправленно менять поведение сотрудников, усиливать ценности инноваций и добиваться слаженной реализации проектов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы стратегического управления корпоративной культурой инновационного предприятия на примере ООО «ЗЕМЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ».
Для достижения цели необходимо:
рассмотреть теоретические аспекты корпоративной культуры инновационных предприятий;
проанализировать текущее состояние культуры и инновационного климата в ООО «ЗЕМЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ»;
предложить программу стратегического управления культурой, направленную на укрепление позиций компании в инновационной среде.
Объект исследования – корпоративная культура в инновационном предприятии, связанном с земельно-имущественными разработками.
Предмет исследования – процесс стратегического управления корпоративной культурой, обеспечивающий долгосрочное конкурентное преимущество и высокую инновационную активность.
Методы исследования – анализ внутренних документов, анкетирование и интервьюирование сотрудников, системный анализ, метод экспертных оценок, SWOT-анализ.
Информационная база – документы и отчётность ООО «ЗЕМЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ», монографии и статьи по вопросам корпоративной культуры, инноваций и управления в период 2023–2025 гг.
Структура состоит из введения, трёх глав и заключения. Первая глава представляет теоретические основы корпоративной культуры в инновационных организациях. Вторая глава посвящена исследованию реального состояния культуры, а также влиянию рынка и технологий на деятельность предприятия. Третья глава содержит разработанную программу стратегического управления, оценку её эффективности и возможные направления дальнейших преобразований.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы руководителями ООО «ЗЕМЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ» для формирования среды, способствующей более быстрому внедрению инноваций и эффективной командной работе. Предложенные решения могут быть адаптированы и другими компаниями, желающими усилить корпоративную культуру в сфере высоких технологий и землеустройства.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / В. С. Абрамов [и др.]. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Т. Зуб. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
5. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
6. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник / С. А. Попов. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
7. Ковалёв, С. В. Инновационные проекты в землеустройстве : монография / С. В. Ковалёв. — Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. — 205 с.
8. Васильева, Н. Р. Управление человеческим капиталом в инновационных компаниях : учеб. пособие / Н. Р. Васильева. — Москва : Экономика и управление, 2023. — 184 с.
9. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
10. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
11. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум / В. А. Абчук [и др.]. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
12. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
13. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. В. Фролов [и др.]. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
14. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Н. Мардас [и др.]. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
15. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
16. Тебекин, А. В. Предписывающие школы стратегического менеджмента : монография / А. В. Тебекин [и др.]. — Москва : Русайнс, 2023. — 90 с.
17. Горемыкин, В. А. Организационные инновации в сфере землеустройства : монография / В. А. Горемыкин. — Екатеринбург : Изд-во Уральского ун-та, 2024. — 208 с.
18. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
19. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
20. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.