План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки продуктово-рыночной стратегии в условиях экономической нестабильности
1.1. Понятие и сущность продуктово-рыночной стратегии: современные подходы
1.2. Экономическая нестабильность: влияние на стратегическое управление предприятием
1.3. Критерии и инструменты оценки эффективности продуктово-рыночной стратегии
Глава 2. Анализ внешних и внутренних факторов ООО «Страйк»
2.1. Общая характеристика предприятия и его положение в отрасли
2.2. Оценка рыночных тенденций и конкурентной среды в период нестабильности
2.3. Диагностика внутреннего потенциала и определение проблемных зон в управлении
Глава 3. Формирование продуктово-рыночной стратегии и оценка её эффективности
3.1. Разработка приоритетных продуктовых направлений и выбор целевых рынков
3.2. Механизмы реализации стратегии и управление рисками в условиях нестабильности
3.3. Оценка ожидаемой эффективности и перспективы дальнейшего развития предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Экономическая нестабильность, проявляющаяся в колебаниях валютных курсов, росте инфляции и изменениях потребительских предпочтений, представляет собой существенную угрозу для предприятий всех отраслей. В ситуациях неопределённости особую значимость приобретает грамотное стратегическое планирование, позволяющее своевременно адаптировать бизнес-модель и ассортимент продукции к изменяющимся потребностям рынка. Предприятия, уделяющие достаточное внимание разработке продуктово-рыночной стратегии, имеют возможность укреплять конкурентные позиции, даже когда внешняя среда становится более рискованной.
В условиях экономической нестабильности управленцам важно учитывать не только текущее состояние спроса и предложения, но и прогнозировать возможные изменения макроэкономических факторов. Несвоевременная реакция на такие изменения может привести к неэффективному использованию ресурсов, падению продаж и снижению рентабельности. Напротив, активный поиск новых рынков, анализ поведения потребителей и диверсификация продуктовой линейки способствуют смягчению негативных последствий нестабильности, а иногда позволяют извлечь выгоду из рыночных колебаний.
ООО «Страйк» работает в сфере производства и реализации потребительских товаров, где высокая конкуренция и быстро меняющиеся запросы клиентов требуют разработать чёткую продуктово-рыночную стратегию. В условиях экономической нестабильности перед компанией стоит задача своевременно выявлять рыночные возможности, оптимизировать продуктовую линейку и выстраивать коммуникации с ключевыми сегментами потребителей. Разработка системного подхода к выбору приоритетных продуктов и рынков позволяет повысить устойчивость ООО «Страйк» и обеспечивает основу для дальнейшего роста.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка продуктово-рыночной стратегии предприятия в условиях экономической нестабильности на примере ООО «Страйк».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать теоретические основы продуктово-рыночной стратегии в период нестабильности;
провести анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ООО «Страйк»;
сформировать рекомендации по выбору продуктов и рынков, определить механизмы реализации стратегии и оценить её эффективность.
Объектом исследования выступает процесс стратегического управления предприятием в период экономической нестабильности.
Предметом исследования является продуктово-рыночная стратегия ООО «Страйк» в быстро меняющихся экономических условиях.
Методы исследования – системный анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические приёмы, метод изучения документов.
Информационной базой исследования послужили данные ООО «Страйк» (отчётность, планы развития), а также научные и учебно-методические издания, посвящённые стратегическому менеджменту, выпущенные в период 2022–2025 гг.
Структура работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки продуктово-рыночной стратегии при экономической нестабильности. Во второй главе проанализированы особенности деятельности ООО «Страйк» и выявлены факторы внешней и внутренней среды. В третьей главе предложена система рекомендаций по выбору продукта и целевых рынков, обоснована программа мероприятий и дана оценка эффективности стратегии.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты могут быть применены непосредственно в деятельности ООО «Страйк» для повышения устойчивости и конкурентоспособности. Предложенные подходы и инструменты также могут быть интересны другим компаниям, работающим в сфере потребительских товаров, которые ищут способы адаптации к нестабильной экономической среде.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
5. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
6. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
7. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
8. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под ред. Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
9. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
10. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
11. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 328 с.
12. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
13. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
14. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
15. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
16. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
17. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
18. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
19. Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
20. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.