План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки продуктово-рыночной стратегии для МСП
1.1. Роль и специфика малого и среднего бизнеса в экономике
1.2. Понятие продуктово-рыночной стратегии и её элементы
1.3. Методы оценки эффективности продуктово-рыночных решений для МСП
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «ГРАЦИЯ»
2.1. Общая характеристика предприятия: ассортимент, каналы сбыта, структура
2.2. Исследование конкурентного окружения: тенденции в секторе МСП
2.3. Диагностика ресурсов и компетенций компании
Глава 3. Формирование продуктово-рыночной стратегии и оценка её эффективности
3.1. Выбор приоритетных продуктов, сегментов и рыночных ниш
3.2. План мероприятий по реализации стратегии и управлению изменениями
3.3. Оценка эффективности внедрения стратегии и перспективы роста
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Малый и средний бизнес (МСП) играет ведущую роль в формировании конкурентной среды, создании рабочих мест и внедрении локальных инноваций. В современных условиях МСП сталкиваются с нестабильностью потребительского спроса, ресурсными ограничениями и быстрыми изменениями технологий. В такой обстановке особое значение приобретает продуманный выбор продуктово-рыночной стратегии, позволяющей сконцентрировать усилия на наиболее перспективных сегментах и оптимальном ассортименте товаров или услуг.
Особенность МСП заключается в том, что у них часто ограничен доступ к инвестиционным ресурсам, а бизнес-процессы не столь масштабны, как у крупных корпораций. Однако гибкость структуры, упрощённые коммуникации и ближний контакт с клиентами дают возможность быстро реагировать на сигналы рынка, внедряя новые решения. Отсутствие чёткого продукта и определённых рынков, напротив, приводит к распылению усилий и неспособности закрепиться в рентабельном рыночном сегменте.
ООО «ГРАЦИЯ» является предприятием МСП, ориентирующимся на производство и реализацию изделий легкой промышленности. Стремление расширить ассортимент и увеличить географию продаж требует осмысленного подхода к выбору продуктовой линейки и целевых рынков. Разработка продуктово-рыночной стратегии позволит ООО «ГРАЦИЯ» эффективно распорядиться имеющимися ресурсами и формировать сильные конкурентные позиции в выбранных нишах.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка продуктово-рыночной стратегии предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО «ГРАЦИЯ».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
изучить теоретические основы продуктово-рыночной стратегии для предприятий МСП;
провести анализ внешней и внутренней среды ООО «ГРАЦИЯ» и выявить конкурентные преимущества;
предложить проектную программу действий по выбору продуктов и рынков, а также оценить эффективность её внедрения.
Объект исследования – предприятие МСП, функционирующее в легкой промышленности.
Предмет исследования – процесс разработки и реализации продуктово-рыночной стратегии, нацеленной на расширение бизнеса и укрепление конкурентных позиций.
Методы исследования – системный анализ, метод опросов и интервью, SWOT-анализ, экономико-статистические методы, анализ внутренних документов.
Информационной базой послужили отчётные материалы ООО «ГРАЦИЯ», научные и учебные издания по вопросам менеджмента и маркетинга, опубликованные в 2022–2025 гг.
Структура исследования включает введение, три главы и заключение. В первой главе раскрываются теоретические аспекты разработки продуктово-рыночной стратегии для МСП. Во второй главе даётся характеристика ООО «ГРАЦИЯ» и проводится анализ факторов, влияющих на её рыночную деятельность. В третьей главе формируется продуктово-рыночная стратегия, обосновывается план её реализации и оценивается эффективность.
Практическая значимость состоит в том, что результаты могут быть применены в управленческой практике ООО «ГРАЦИЯ» для оптимизации ассортиментной политики, расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности. Методические подходы также могут быть полезны другим предприятиям МСП, стремящимся к укреплению своих позиций на рынке.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
5. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
6. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
7. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
8. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под ред. Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
9. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
10. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
11. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 328 с.
12. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
13. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
14. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
15. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
16. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
17. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
18. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
19. Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
20. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.