План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации предприятия в условиях экономической нестабильности
1.1. Понятие и сущность диверсификации: основные формы и мотивы
1.2. Экономическая нестабильность: влияние на принятие стратегических решений
1.3. Критерии и методы оценки эффективности стратегии диверсификации
Глава 2. Анализ внешних и внутренних факторов ООО «БУМ»
2.1. Общая характеристика предприятия и специфика отрасли
2.2. Исследование внешней среды: рыночные тенденции и уровень конкуренции
2.3. Диагностика внутренних ресурсов и определение приоритетных направлений диверсификации
Глава 3. Формирование стратегии диверсификации и оценка её эффективности
3.1. Разработка целевых направлений диверсификации и план реализации
3.2. Механизмы управления изменениями и рисками в условиях нестабильности
3.3. Оценка эффективности стратегии и перспективы дальнейшего развития
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Современная экономика всё чаще характеризуется периодами нестабильности, вызванными колебаниями на финансовых рынках, изменением потребительских предпочтений и непредсказуемыми геополитическими факторами. Эти явления приводят к росту неопределённости в бизнес-среде, что в свою очередь повышает потребность предприятий в поиске способов укрепления своих позиций. Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющих компании диверсифицировать риски и расширить источники дохода, является стратегия диверсификации.
В условиях экономической нестабильности диверсификация может выступать средством снижения зависимости от колебаний спроса в одной отрасли или сегменте, а также возможностью освоить новые ниши и технологии. Без чёткой стратегии и анализа внешней среды неосмысленное расширение спектра деятельности способно привести к распылению ресурсов и осложнить управленческие процессы. Наоборот, системный подход к диверсификации, сочетающий инновационный потенциал компании и оценку рыночных трендов, даёт возможность создать устойчивую модель роста.
ООО «БУМ» функционирует в секторе производства строительных материалов и стремится расширить свой бизнес в смежные отрасли, чтобы сгладить негативные влияния экономических спадов. Наличие производственных мощностей, сетей сбыта и наработанных партнёрств формируют базу для разработки продуманной стратегии диверсификации. Понимание приоритетных направлений и грамотное управление процессом помогут компании укрепиться на рынке и создать основу для долгосрочного развития.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии диверсификации предприятия в условиях экономической нестабильности на примере ООО «БУМ».
Для достижения заявленной цели предполагается решить следующие задачи:
определить теоретические основы и мотивы диверсификации в экономически нестабильной среде;
провести анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ООО «БУМ»;
сформировать проект стратегии диверсификации и провести оценку её эффективности и рисков.
Объектом исследования является деятельность ООО «БУМ» в контексте стратегического управления.
Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации стратегии диверсификации предприятия, направленной на повышение устойчивости в условиях экономической нестабильности.
Методы исследования включают системный анализ, метод сравнения, SWOT-анализ, экспертные оценки, статистические методы обработки данных.
Информационная база работы состоит из внутренних документов ООО «БУМ» (отчётность, планы развития), а также учебных и научных источников 2022–2025 гг., касающихся стратегического менеджмента и диверсификации.
Структура работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассматриваются теоретические основы диверсификации, а также влияние экономической нестабильности на выбор стратегии. Во второй главе приводится характеристика ООО «БУМ» и анализируются ключевые факторы, определяющие целесообразность диверсификации. В третьей главе формируется стратегия диверсификации и оценивается её эффективность в долгосрочной перспективе.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный комплекс мер по диверсификации может быть применён руководством ООО «БУМ» для расширения своей деятельности и снижения рисков, связанных с колебаниями спроса. Полученные результаты также могут быть полезны другим компаниям, работающим в смежных отраслях и стремящимся к устойчивому росту в непростой экономической обстановке.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
5. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
6. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
7. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под ред. Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
8. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
9. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
10. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 328 с.
11. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
12. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
13. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
14. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
15. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
16. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
17. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
18. Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
19. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
20. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.