План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации для МСП
1.1. Роль и специфика малого и среднего бизнеса в современной экономике
1.2. Понятие диверсификации: виды, факторы успеха и риски для МСП
1.3. Методы и критерии оценки эффективности диверсификации в МСП
Глава 2. Анализ условий и возможностей ООО «ТОРГСТАРТ»
2.1. Общая характеристика предприятия: ассортименты и каналы сбыта
2.2. Оценка внешней среды: конкурентная ситуация, рыночные тенденции
2.3. Диагностика внутренних ресурсов и готовности к расширению бизнеса
Глава 3. Формирование стратегии диверсификации и оценка её эффективности
3.1. Выбор направлений диверсификации с учётом особенностей МСП
3.2. Механизмы реализации стратегии и управление изменениями
3.3. Оценка рисков и эффективности, перспективы развития ООО «ТОРГСТАРТ»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Малый и средний бизнес (МСП) играет важнейшую роль в формировании конкурентной среды и развитии инноваций. Однако ограниченность ресурсов и зависимость от локальных факторов часто делают предприятия МСП уязвимыми к рыночным колебаниям. Одним из способов повысить устойчивость и найти новые источники дохода является диверсификация, позволяющая выходить на смежные или принципиально иные сегменты рынка, расширять ассортимент и осваивать новые технологии.
Сложность диверсификации для МСП заключается в том, что у таких компаний обычно меньше финансовых и организационных возможностей, чем у крупного бизнеса, а также ограниченные навыки управления разнонаправленными видами деятельности. При этом гибкость и ближний контакт с клиентами могут стать преимуществом при освоении новых ниш. Отсутствие стратегического подхода к диверсификации приводит к распылению усилий, конфликтам внутри организации и риску утраты позиций на основном рынке.
ООО «ТОРГСТАРТ» занимается продажей строительных и хозяйственных товаров и стремится расширить присутствие в сферах, смежных со строительством. Статус МСП даёт компании определённую мобильность, однако требует особой осторожности в выборе направлений развития. Разработка стратегии диверсификации, учитывающей специфику МСП, позволит ООО «ТОРГСТАРТ» оптимально распределить ресурсы и сформировать устойчивую траекторию роста.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии диверсификации предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО «ТОРГСТАРТ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты диверсификации для МСП;
провести анализ условий функционирования и внутренних ресурсов ООО «ТОРГСТАРТ»;
предложить стратегию диверсификации, включающую оценку рисков и путей реализации, а также оценить её эффективность.
Объект исследования – деятельность ООО «ТОРГСТАРТ» в контексте стратегического управления развитием МСП.
Предмет исследования – стратегия диверсификации, формируемая для расширения бизнеса и укрепления конкурентоспособности предприятия МСП.
Методы исследования – системный анализ, сравнительный анализ, SWOT-анализ, экономико-статистические методы, анализ документов и опрос управленческого персонала.
Информационная база состоит из внутренних отчётов и планов ООО «ТОРГСТАРТ», а также учебно-методических изданий по стратегическому менеджменту и менеджменту МСП за 2022–2025 гг.
Структура включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассмотрены теоретические основы диверсификации в секторе МСП. Во второй главе проведён анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на выбор направлений развития ООО «ТОРГСТАРТ». В третьей главе формируется стратегия диверсификации и оцениваются её риски и эффективность.
Практическая значимость исследования связана с возможностью использования предложенной стратегии руководством ООО «ТОРГСТАРТ» для укрепления позиций на локальном рынке и расширения ассортимента товаров и услуг, что может повысить доходы и устойчивость компании. Методический подход к планированию диверсификации полезен и другим МСП, ориентированным на рост в смежных отраслях.

Список литературы

1. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
2. Зуб, A. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
3. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
5. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
6. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
7. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под ред. Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
8. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
9. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
10. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 328 с.
11. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
12. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
13. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
14. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
15. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
16. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
17. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
18. Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
19. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
20. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.