План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в условиях экономической нестабильности
1.1. Понятие и роль стратегического анализа в системе управления
1.2. Экономическая нестабильность: факторы риска и неопределённости
1.3. Методы и инструменты стратегического анализа: современный взгляд
Глава 2. Анализ действующих методов стратегического анализа в ООО «ФАРТ»
2.1. Общая характеристика предприятия и специфика отрасли
2.2. Исследование применяемых в компании методов анализа (SWOT, PESTEL, финансовые показатели и др.)
2.3. Диагностика проблем и ограничений существующей системы анализа
Глава 3. Совершенствование методов и инструментов стратегического анализа и оценка эффективности
3.1. Разработка обновлённой методологии анализа внешней и внутренней среды
3.2. Механизмы внедрения и адаптации предложенных инструментов в условиях нестабильности
3.3. Оценка эффективности совершенствованной системы анализа и перспективы её развития
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Стратегический анализ выступает важнейшей основой для принятия долгосрочных управленческих решений, особенно в периоды экономической нестабильности. Колебания валютных курсов, изменения спроса и предложения, а также риски, возникающие на глобальных рынках, требуют от предприятия гибкости и точной оценки своих конкурентных преимуществ и уязвимостей. Методы и инструменты стратегического анализа позволяют собрать, упорядочить и интерпретировать информацию о среде, в которой функционирует компания, и на этой базе формировать обоснованную стратегию развития.
В условиях нестабильности возрастают требования к качеству и оперативности стратегического анализа. Если методы анализа не учитывают динамику внешних факторов и внутренние ограничения, менеджмент может недооценить риски или упустить новые возможности. Применение устаревших подходов к анализу зачастую приводит к запоздалым или неправильным решениям, что особенно опасно при ограниченности ресурсов. Поэтому совершенствование аналитического аппарата и адаптация используемых инструментов под меняющуюся конъюнктуру становятся для компании критически важными.
ООО «ФАРТ» осуществляет производство и реализацию строительных материалов, сталкиваясь с нестабильностью рынка в силу сезонных колебаний спроса и экономических кризисов. Существующие методы анализа, применяемые в компании, требуют обновления и доработки, чтобы руководство оперативнее выявляло угрозы и использовало шансы на расширение бизнеса. Разработка усовершенствованной системы стратегического анализа поможет повысить качество управленческих решений и укрепить положение ООО «ФАРТ» на рынке.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование методов и инструментов стратегического анализа предприятия в условиях экономической нестабильности на примере ООО «ФАРТ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
определить теоретические основы стратегического анализа в кризисной среде;
провести исследование существующей системы анализа в ООО «ФАРТ»;
предложить усовершенствованные методы и инструменты анализа и оценить их эффективность.
Объектом исследования выступает процесс стратегического анализа в ООО «ФАРТ».
Предметом исследования является совершенствование методов и инструментов анализа, нацеленных на повышение адаптивности и результативности принятия решений в условиях нестабильной экономики.
Методы исследования – сравнительный анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, анализ статистических показателей, документальный анализ.
Информационной базой работы послужили отчёты и регламенты ООО «ФАРТ», а также учебные и научные публикации по стратегическому менеджменту и аналитике за период 2022–2025 гг.
Структура работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического анализа и влияние экономической нестабильности на его практику. Во второй главе проводится исследование текущих методик анализа, используемых в ООО «ФАРТ». В третьей главе разрабатывается комплекс мер по совершенствованию аналитической системы и оценивается ожидаемая эффективность.
Практическая значимость состоит в том, что ООО «ФАРТ» сможет повысить точность и оперативность своих стратегических решений, укрепляя позиции на рынке и снижая негативные последствия кризисных ситуаций. Представленные рекомендации также могут заинтересовать другие компании, работающие в условиях нестабильного спроса и ограниченных ресурсов.
Список литературы
- Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
- Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
- Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
- Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
- Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
- Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
- Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
- Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
- Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
- Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
- Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
- Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
- Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
- Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
- Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
- Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
- Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
- Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
- Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
- Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.