План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в сфере МСП
1.1. Роль и специфика малого и среднего бизнеса в экономике
1.2. Особенности стратегического анализа в МСП: ресурсы, ограничения, возможности
1.3. Методы и инструменты анализа, применяемые в управлении МСП
Глава 2. Исследование текущих методов стратегического анализа ООО «ПРОМОД»
2.1. Общая характеристика предприятия и его рыночная ниша
2.2. Анализ применяемых инструментов (SWOT, PESTEL, финансовые показатели и др.)
2.3. Выявление проблем и пробелов в аналитической работе
Глава 3. Совершенствование системы стратегического анализа и оценка эффекта
3.1. Разработка дополнительных методов и адаптация к специфике МСП
3.2. План внедрения и обучения персонала новым инструментам анализа
3.3. Оценка эффективности совершенствованной системы и перспективы её развития
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Малые и средние предприятия (МСП) являются важнейшим сектором экономики, обеспечивая гибкость и локальные инновации. Однако ограниченный доступ к финансированию и специализированным кадровым ресурсам нередко затрудняет проведение глубокого стратегического анализа, необходимого для принятия обоснованных управленческих решений. В результате многие МСП сталкиваются с ситуациями, когда существенные риски и изменения на рынке остаются незамеченными, а возможности роста не используются в должной мере.
Стратегический анализ в МСП, несмотря на меньший масштаб операций, может включать достаточно широкий набор инструментов, начиная от классических SWOT- и PESTEL-анализов, заканчивая специализированными методиками, адаптированными к локальным особенностям. Основная сложность заключается в том, что менеджмент нередко фокусируется на операционной деятельности, испытывая нехватку времени и ресурсов для систематической аналитической работы. Между тем совершенствование методов анализа способно обеспечить более точные прогнозы, повысить адаптивность и облегчить выход на новые рынки.
ООО «ПРОМОД» функционирует в сфере производства предметов интерьера, ориентируясь на локальные рынки и сетевую розницу. Постоянное обновление ассортимента и нестабильный потребительский спрос требуют улучшения аналитических методов, позволяющих своевременно реагировать на изменения в предпочтениях клиентов. Разработка эффективной системы стратегического анализа, учитывающей специфику МСП, может стать залогом повышения конкурентоспособности ООО «ПРОМОД» в динамичной среде.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование методов и инструментов стратегического анализа предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО «ПРОМОД».
Для достижения цели требуется решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы стратегического анализа в МСП;
оценить текущие методы анализа, применяемые в ООО «ПРОМОД», и выявить проблемные области;
предложить комплекс мер по совершенствованию аналитической системы и оценить их результативность.
Объектом исследования выступает процесс стратегического анализа в ООО «ПРОМОД», функционирующем в сегменте МСП.
Предмет исследования – методы и инструменты анализа, нацеленные на повышение эффективности управленческих решений и поддержку роста предприятия.
Методы исследования – системный анализ, метод интервью, анализ документов, SWOT-анализ, сравнение с лучшими практиками аналитики в МСП.
Информационная база исследования – отчёты и внутренние регламенты ООО «ПРОМОД», научные и учебные источники по стратегическому менеджменту и МСП, опубликованные в 2022–2025 гг.
Структура работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе раскрываются особенности стратегического анализа в МСП. Во второй главе анализируется реальная практика ООО «ПРОМОД», а также выявляются ограничения в применяемых методах. В третьей главе формируется улучшенная система стратегического анализа и даётся оценка возможного эффекта от её внедрения.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты могут быть использованы ООО «ПРОМОД» для повышения точности и актуальности управленческих решений. Принципы совершенствования аналитической деятельности, изложенные в работе, могут быть применимы и в других предприятиях малого и среднего бизнеса.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
4. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
5. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
6. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
7. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
8. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
9. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 328 с.
10. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
11. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
12. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
13. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
14. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
15. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
16. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
17. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
18. Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
19. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
20. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.