План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа в условиях цифровой трансформации
1.1. Понятие цифровой трансформации и её влияние на стратегическое управление
1.2. Роль стратегического анализа в эпоху цифровых изменений
1.3. Методы и инструменты анализа, адаптированные к цифровой среде
Глава 2. Исследование действующих методов стратегического анализа в ООО «МЕДСТАРТ»
2.1. Общая характеристика предприятия и специфика деятельности в медико-технологической сфере
2.2. Анализ используемых инструментов (SWOT, PESTEL, IT-аналитика)
2.3. Выявление ограничений и проблем в стратегической аналитике компании
Глава 3. Совершенствование методов и инструментов стратегического анализа и оценка ожидаемого эффекта
3.1. Разработка специализированных инструментов анализа для цифровой среды
3.2. План внедрения и обучающего процесса для сотрудников
3.3. Оценка эффективности совершенствованной системы анализа и перспективы развития
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Цифровая трансформация меняет облик современных отраслей, глубоко проникая в бизнес-процессы, каналы взаимодействия с клиентами и внутренние способы принятия решений. Возрастающая роль данных, автоматизированных систем и искусственного интеллекта требует нового подхода к стратегическому анализу. Традиционные методы, ориентированные на статические модели рынка, оказываются недостаточно точными и гибкими, тогда как компании, эффективно использующие цифровые инструменты аналитики, получают возможность быстрого адаптирования к изменениям и выявления скрытых рыночных трендов.
В условиях цифровой трансформации особенно возрастает значение сбора и интерпретации больших объёмов информации, связанных как с поведением клиентов, так и с операционными показателями. Если предприятие не обновляет инструментарий стратегического анализа, оно рискует отставать в скорости реакции на рыночные колебания и упускать возможности роста. Адаптация классических моделей анализа к цифровой среде позволяет совместить проверенные временем подходы (SWOT, PESTEL, финансовые коэффициенты) с новыми технологиями (Big Data, BI-платформы), улучшая качество управленческих решений.
ООО «МЕДСТАРТ» осуществляет деятельность в сфере разработки и внедрения медицинских IT-систем, где динамика технологического прогресса и ужесточение конкуренции обуславливают особую важность стратегической аналитики. Предприятие нуждается в совершенствовании методов анализа, способных быстро обрабатывать большие объёмы данных и учитывать технологические факторы. Разработка комплексной системы анализа под цифровую специфику поможет ООО «МЕДСТАРТ» упрочить позиции и своевременно выводить на рынок новые решения.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование методов и инструментов стратегического анализа предприятия в условиях цифровой трансформации на примере ООО «МЕДСТАРТ».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы стратегического анализа в цифровую эпоху;
провести диагностику применяемых методов анализа в ООО «МЕДСТАРТ» и выявить проблемы;
предложить комплекс мер по совершенствованию аналитической деятельности и оценить её эффективность.
Объект исследования – процесс стратегического анализа в медико-технологическом предприятии ООО «МЕДСТАРТ».
Предмет исследования – методы и инструменты стратегического анализа, адаптированные к условиям цифровой трансформации.
Методы исследования – системный анализ, экспертные интервью, анализ внутренних документов, кейс-стади, PESTEL и SWOT-анализ.
Информационная база – внутренние отчёты ООО «МЕДСТАРТ», а также учебно-методические издания по цифровой трансформации и стратегическому анализу (2022–2025 гг.).
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассматривается влияние цифровой трансформации на классические подходы к стратегическому анализу. Во второй главе изучаются методы, используемые ООО «МЕДСТАРТ», и диагностируются ограничения. В третьей главе разрабатываются предложения по совершенствованию системы анализа, описываются механизмы внедрения и оценивается ожидаемый эффект.
Практическая значимость работы в том, что рекомендации могут быть использованы ООО «МЕДСТАРТ» для укрепления своих конкурентных позиций, улучшения качества продуктов и более оперативного реагирования на запросы рынка. Предложенные подходы к стратегическому анализу могут быть полезны и другим предприятиям, работающим в быстро меняющихся отраслях, связанных с цифровыми инновациями.
Список литературы
- Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
- Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
- Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
- Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
- Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебник для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под ред. Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
- Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
- Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 295 с.
- Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
- Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
- Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник для вузов / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
- Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
- Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
- Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
- Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
- Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с.
- Стратегическое управление в государственной и муниципальной сфере : учебник и практикум для вузов / под ред. С. Е. Прокофьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 250 с.
- Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник для вузов / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
- Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум для вузов / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
- Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
- Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум для вузов / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.